Wann eignet sich das Wasserfallmodell?
Wie wir bereits erwähnt haben, eignet sich das Wasserfallmodell für die stark strukturierten Arbeitsumgebungen, die in der Bau- und Fertigungsindustrie zu finden sind. Aber es kann Projektmanagern auch helfen, mit größeren Teams umzugehen, wenn agile Frameworks wie Scrum und Kanban nicht ausreichen.Agile Teams können schneller reagieren, wenn es um Veränderungen im Lebenszyklus eines Projekts geht, während Wasserfall für Projekte geeignet ist, bei denen die Anforderungen genau definiert sind und ein klarer Plan erstellt wurde.Wasserfall-Modell: effizientes Arbeiten mit traditionellem Projektmanagement

  • Strukturierung der Arbeit.
  • Einfache Nachverfolgung.
  • Klarheit der Ziele.
  • Bessere Kommunikation und Rückverfolgbarkeit.

Warum Erweitertes Wasserfallmodell : Ein erweitertes Wasserfallmodell, wie W. W. Royce es vorgeschlagen hat, ermöglicht zusätzlich die Verifizierung der Ergebnisse von jeder einzelnen Phase. Dabei werden die zuvor ausgearbeiteten Erkenntnisse berücksichtigt. Jede Phase wird mit einem Zwischenergebnis (Meilenstein) abgeschlossen.

Für welche Projekte eignet sich das Wasserfallmodell

Das Wasserfallmodell eignet sich vor allem für Projekte, bei denen bereits zu einem frühen Zeitpunkt alle Anforderungen, Leistungen und Abläufe bekannt sind und festgelegt werden können.

Für welche Projekte eignet sich Wasserfallmodell : Das Wasserfallmodell eignet sich für Projekte, in denen die Anforderungen von Beginn an klar und vollständig sind und in denen wenige Änderungen erwartet werden. Vom Wasserfallmodell hast du sicher schon einmal gehört – wird es doch oft als Synonym für klassisches Projektmanagement verwendet.

Das Wasserfallmodell bietet eine übersichtliche Organisationsstruktur für Entwicklungsprojekte, bei der die einzelnen Projektphasen klar voneinander abgegrenzt sind. Da jede Phase mit einem Meilenstein abschließt, ist der Entwicklungsprozess leicht nachvollziehbar.

Der Hauptunterschied zwischen Wasserfall und Agile lässt sich zusammenfassen, indem man sagt, dass der Wasserfall-Ansatz Wert auf vorausschauende Planung legt, während der agile Ansatz Anpassungsfähigkeit und Engagement schätzt. Die agile Methode hat zwei Kernelemente: Teamarbeit und Zeit.